在工程管理领域，公司参与了总规模超过200多亿美元的大型、特大型工程项目的管理咨询工作，多次帮助客户挽救海外问题项目，解决项目全过程管理的棘手难题，帮助客户走出管理困境并获得重大收益。业务地域涵盖中国、澳大利亚、科威特、苏丹、蒙古、纳米比亚、巴基斯坦等众多国家。打造了国内最专业、最权威的项目建设管理团队。

在国内建设管理领域，楷博咨询以“教练员”角色，参与项目建设管理重要活动或会议，进行项目实地巡查，对客户提供工作指导，帮助解决现场重大管理疑难问题，提出解决建议。

1、楷博的角色：项目执行的教练员。

依托强大的全过程项目管理能力，为国内外业主和大型中企提供全过程项目管理咨询服务。

2、服务内容：涵盖项目综合管理、施工管理、项目控制、设计管理、合同管理、质量管理、采购管理、HSE管理、试车管理、劳务管理、信息与文控管理等。

（1）项目综合管理：由国际工程项目经验丰富的专家组全程参与，贯彻成熟先进的管理理念，有针对性地设计项目管理体系，成功地管理和经营项目。

（2）施工管理：制定符合工程要求的施工组织设计与现场施工管理系统，提供切实有效的标准化现场施工管理，进行施工层面的协调对接。

（3）项目控制：运用国际先进的计划控制理念及核心技术，辅以最新的控制系统及软件，对项目的进度、费用和资源配置进行全面的跟踪控制，确保项目在合同范围内处于受控状态。

（4）设计管理：运用科学的管理理念，明确设计目标和技术标准的要求，进行设计的优化与评估，在满足功能要求的同时大幅度节约成本。

（5）合同管理：提供专业的项目合同和相关法律的咨询服务，全方位评估履约风险，编制各类风险防范预案与变更索赔文件，最大限度地降低财务与法律上的风险。

（6）质量管理：遵循国际先进的质量保障体系和质量控制流程，提供质量计划编制、工程材料检测标准制定、现场质量控制、竣工验收服务，保证工程的实用性和投资效果。

（7）采购管理：提供全球范围的采购服务，建立项目实际要求的采购体系，满足进度、费用和质量控制的要求。

（8）试车管理：制定试车计划，同时协助客户组织竣工验收，直至移交竣工档案资料，为客户提供综合项目试车服务。

（9）劳务管理：制定劳务管理体系，形成各类应急预案，及时协调劳务招聘、派遣、安置工作。

（10）信息与文控管理：利用专业的文控软件平台，建立完善的文档控制体系，保证与项目参与各方沟通的及时性与准确性。

楷博咨询既可以作为业主或总包的咨询工程师，从事项目管理工作，也可以作为总包单位、分包单位、设计单位的伙伴，在国内外工程建设管理中发挥重要作用。

3、如果您遇到了工程项目建设管理问题，我们配有顶级的国内、国际工程管理专家，在线为您提供专业的工程项目建设管理问题诊断、咨询服务，实行一对一咨询诊断。对您提出的项目管理问题进行咨询解答。