在战略咨询业务领域，楷博咨询与中国对外承包工程商会合作，主编了《中国对外承包工程年度发展报告》（海外投资与工程领域专业权威的研究报告）。为国内排名前五的央企编制了《EPC项目管理指南》，系统解决大型项目管理体系难题。高质量完成水利部直属设计企业五年发展规划以及组织架构与项目管理体系调整，获得客户高度评价。为数千亿规模骨干央企编制战略规划，切实解决面临的方向定位、节点安排、产业布局、体制理顺等关键战略问题。为GK机系统高新技术企业提供战略及管理咨询服务（国家02专项），起到了良好的指引效果。

楷博的角色：战略落地的引领者 以教练陪练的角色深度介入客户企业，为客户制定《战略规划》，提供机构改革、混合所有制改革、股权架构设计、组织架构调整、战略激励闭环等咨询服务，开展企业管理体系（组织架构及运行机制等）、工程管理闭环体系、项目管理体系、薪酬与绩效管理体系等体系建设，指导和引导企业完成各项重大工作事项，助力形成系统化的闭环管理体系，换发企业长远发展的内在动力。

专注行业和领域

• 高端制造行业，如半导体、智慧产业（智慧城市、智慧水利、智慧建设等）

• 工程行业，如水利水电、市政、交通、房建、铁路、矿山等细分领域，尤其擅长现代化基础设施建设背景下的企业转型发展战略规划及咨询

服务内容 ▬ 战略规划 分析企业面临的宏观环境与行业环境，研究同行标杆企业，评估企业内部资源与能力，明确企业中长期的发展愿景、战略定位、发展目标、业务布局、发展步骤、拓展方式、实施措施等方面内容，指导企业进行战略制定及战略落地执行。 ▬ 混合所有制改革 进行项目调研，编制混合所有制改革方案，设计法人治理结构与组织、企业运营与管控模式，拟定职工安置方案、薪资绩效考核方案、股权激励方案等，深度参与指导客户完成混合所有制改革。 ▬ 股权架构设计 为各类型客户设计股权激励方案，并实现股权架构落地执行。主要内容包括：目标设定、组织规划、绩效考核、股权激励等。 ▬ 组织架构调整研究分析企业内外部环境及实际情况，优化设计公司组织架构，优化流程和管控模式，帮助企业进行结构和流程重组以实现企业经营绩效的改善。 ▬ 战略激励闭环 通过调研分析客户情况，进行战略分析、制定、解码、实施监控、评估改进等活动，帮助客户而实现战略与执行的高效协同。